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AutorenbildCoco Decrouppe

Wie gewinnen wir die Geschäftsführung für Coaching, Training und eine gemeinsame Führungssprache?

Ein Interview mit HR-Expertin, Arbeits- & Organisationspsychologin und stellvertretenden Leitung HR Azime Arslan, von der STF-Gruppe


Wie können wir die Geschäftsführung für Coaching und Training gewinnen? Diese Frage habe ich in einem inspirierenden Interview mit Azime Arslan, der HR-Verantwortlichen der STF-Gruppe, besprochen. Azime und ich haben über die letzten neun Monate ein umfangreiches Training mit 70 Führungskräften durchgeführt, das darauf abzielt, eine einheitliche Sprache und ein gemeinsames Verständnis innerhalb des Unternehmens zu fördern.



Die Herausforderung: Einheitliche Führungssprache und Methoden


Unsere Mission war es, eine konsistente und einheitliche Kommunikationsweise im Unternehmen zu etablieren. Mit Hilfe der Toolbox für Führungskräfte und der von mir entwickelten Fußballfeld-Methode® konnten wir eine visuelle und greifbare Sprache schaffen, die es den Führungskräften ermöglicht, effizient und effektiv zu kommunizieren. Diese Methoden helfen dabei, dass wichtige Konzepte und Vorgehensweisen im Gedächtnis haften bleiben und in alltäglichen Situationen angewendet werden können.


Azime betont: “Für die Geschäftsführung sind Zahlen entscheidend. Ohne konkrete Daten ist es schwer, theoretische Grundlagen überzeugend zu diskutieren. Maximale Veränderung erreicht man oft durch die Stärkung der Führungskräfte. Wir nutzen Fluktuationskennwerte und Mitarbeiterbefragungen, um fundierte Diskussionen zu führen und Maßnahmen auf Unternehmensbedürfnisse abzustimmen.”


Die Überzeugungsarbeit: Geschäftsführung ins Boot holen


Ein zentraler Punkt unseres Gesprächs war die Frage, wie wir die Geschäftsführung davon überzeugen können, dass Coaching, Training und die Entwicklung sowie Zufriedenheit der Mitarbeitenden Priorität haben sollten. Es ist nicht immer einfach, die oberen Führungsebenen von der Bedeutung dieser Maßnahmen zu überzeugen, aber es gibt bewährte Strategien, die wir teilen möchten.


Azime und ich sind uns einig, dass folgende Schritte entscheidend sind:


1. 📊 Messbare Ergebnisse präsentieren: Zeigen Sie der Geschäftsführung konkrete Zahlen und Daten, die den positiven Einfluss von Coaching und Training auf die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden belegen.


2. 📈 Erfolgsbeispiele vorlegen: Präsentieren Sie Fallstudien und Erfolgsgeschichten aus anderen Unternehmen oder Abteilungen, die durch gezielte Mitarbeitendenentwicklung signifikante Verbesserungen erzielt haben.


3. 🔮 Langfristige Vision vermitteln: Erklären Sie der Geschäftsführung, wie kontinuierliche Mitarbeitendenentwicklung zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens beiträgt.


4. 💸 Kosten-Nutzen-Analyse: Erstellen Sie eine detaillierte Analyse, die die Investitionen in Coaching und Training den erwarteten Erträgen gegenüberstellt.


Das Fazit


Dieses Interview zeigt, wie wichtig es ist, eine einheitliche Führungssprache und -methoden im Unternehmen zu etablieren und die Geschäftsführung von der Notwendigkeit kontinuierlicher Mitarbeitendenentwicklung zu überzeugen. Mit der Fußballfeld-Methode® und einer klaren Kommunikationsstrategie können wir nachhaltige Veränderungen bewirken.


Ich freue mich darauf, weiterhin mit der STF-Gruppe und anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um diese Ziele zu erreichen und die Führungskompetenzen in der gesamten Organisation zu stärken.


Bleiben Sie dran für weitere spannende Einblicke und praktische Tipps auf meinem Leadership-Blog!


Über die Autorin:

Coco Decrouppe ist Team Trainerin und Leadership Coach sowie Autorin der Fußballfeld-Methode®. Sie hat sich auf die Entwicklung von Führungskräften, Teams, die Steigerung emotionaler Intelligenz und die Schaffung einheitlicher Kommunikationsstrategien innerhalb von Unternehmen spezialisiert. Für Anfragen coco@cocodecrouppe.com kontaktieren.

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