Führung bedeutet begleiten und entwickeln
- Coco Decrouppe
- vor 11 Stunden
- 3 Min. Lesezeit
Ein Gespräch über Rollenverständnis, Verantwortung und Führung in globalen Teams
Bettina B. ist erfahrene Führungskraft. Seit 2020 darf ich sie begleiten.
Ihre Führungserfahrung erstreckt sich über viele Jahre und insgesamt sieben unterschiedliche Teams, die sie übernommen und in einem globalen Unternehmenskontext geführt hat. Damit verbunden sind Erwartungen, Dynamiken und Spannungsfeldern, die internationale Führung mit sich bringt.
Das Gespräch ist authentisch, persönlich und inspirierend.
Es geht um praxisnahe Fragen, Antworten und was Führung im Alltag wirklich ausmacht.
Worum es in dem Gespräch geht
Bettina spricht offen darüber, was sie in unterschiedlichen Führungsrollen gelernt hat, was sich bewährt hat und wo Führung herausfordernd war.
Im Mittelpunkt stehen Fragen wie:
• Was bedeutet Führung wirklich, wenn man ein Team übernimmt?
• Welche Rolle habe ich als Führungskraft und welche nicht?
• Wie baue ich Vertrauen auf, gerade am Anfang?
• Wie gehe ich damit um, wenn mein Team erwartet, dass ich alle Antworten habe?
• Wie viel fachliches Wissen brauche ich wirklich in meiner Rolle?
• Wo endet meine Verantwortung und wo beginnt die Verantwortung des Teams?
• Wie begleite ich Menschen, ohne ihnen Verantwortung abzunehmen?
• Was heißt Ownership in der Führung ganz konkret?
• Wie ermögliche ich Entwicklung, statt Abhängigkeit zu erzeugen?
• Wie hilft ein klares Rollenverständnis, ruhig und wirksam zu bleiben?
• Welche Rolle spielt die Soccer-Field-Method®️ als Denkmodell für Führung?
• Wie haben KI-Workshops sie in ihrer Führungsarbeit unterstützt?
Diese Fragen stellen sich junge Führungskräfte oft zum ersten Mal.
Und sie stellen sich erfahrenen Führungskräften immer wieder neu.
Führung als Begleitung
Ein Gedanke zieht sich durch Bettinas Erzählungen:
Führung heißt nicht, alles zu wissen oder jede Entscheidung selbst zu treffen.
Führung heißt, Menschen zu begleiten und Entwicklung zu ermöglichen.
Das bedeutet:
• Orientierung geben, ohne zu kontrollieren
• Verantwortung klären, ohne sie an sich zu ziehen
• Entscheidungen ermöglichen, ohne alles selbst zu entscheiden
• Vertrauen aufbauen, ohne Perfektion zu erwarten
Gerade in globalen Teams wird deutlich, wie wichtig diese Haltung ist.
Rollenverständnis als Schlüssel
Bettina beschreibt sehr klar, wie entscheidend ein geklärtes Rollenverständnis für sie war und ist:
Wer seine Rolle kennt, bleibt handlungsfähig.
Wer seine Rolle kennt, bleibt ruhig.
Wer seine Rolle kennt, kann Entwicklung zulassen.
Das Fußballfeld dient dabei als inneres Bild, um Verantwortung, Zuständigkeiten und Kommunikation bewusst zu gestalten.
Fachlichkeit und Führung
Ein weiteres Thema im Gespräch:
Muss ich fachlich die Beste im Raum sein?
Bettinas Antwort aus Erfahrung:
Fachliches Verständnis ist hilfreich.
Aber Führung wirkt vor allem über Klarheit, Haltung und Kommunikation.
Diese Erkenntnis entlastet, besonders für junge Führungskräfte, die neu in ihre Rolle kommen.
KI als Unterstützung im Führungsalltag
Bettina spricht auch darüber, wie KI sie in ihrer Führungsarbeit unterstützt hat, etwa bei:
• Reflexion von Situationen
• Vorbereitung von Gesprächen
• Strukturierung komplexer Themen
• Entlastung im Alltag
Nicht als Ersatz für Führung, sondern als Werkzeug zur Unterstützung.
Für wen dieses Gespräch hilfreich ist
Dieses Video ist interessant für:
• junge Führungskräfte am Anfang ihrer Rolle
• erfahrene Führungskräfte mit neuen Teams
• Geschäftsführungen, die Führung bewusst gestalten wollen
• Menschen, die Führung als Begleitung verstehen
Wenn dich diese Fragen beschäftigen
Wenn du dich in diesen Fragen wiederfindest und hören möchtest, wie eine erfahrene Führungskraft ihre Rolle lebt und reflektiert,
👉 schau dir das Video an
👉 und teile es gern mit anderen Führungskräften, für die diese Perspektiven hilfreich sein könnten.
Nicht als Anleitung.
Sondern als authentischen Erfahrungsbericht.
Bei Fragen melde dich gerne auf coco@cocodecrouppe.com.
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